Unter Loyalität verstehen wir eine innere Verbundenheit gegenüber PASS. D.h. dass man die PASS-Werte sowohl im Unternehmen als auch gegenüber Dritten vertritt.  Gerade in kritischen Situationen soll jeder Einzelne bereit sein, die eigenen Interessen hintan zu stellen. PASS kann sich auf seine Mitarbeiter und Partner verlassen; Vertrauen wird nicht missbraucht. Gemeinsam festgelegte Ziele werden ernst genommen. Probleme - wo auch immer sie entstehen mögen - werden schnell und aktiv gelöst bzw. sofort kommuniziert.

Identifikation und Authentizität sind Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Miteinander. Die Kriterien für Engagement sind die Mitgestaltung des Unternehmens durch Vorschläge, Ideen, Gestaltung von Workshops, Übernahme von Verantwortung in Projekten oder auch im Unternehmen, ohne dass dies direkt mit einem formalen Titel verbunden ist. Ständige, fachliche und persönliche Weiterbildung durch Eigeninitiative, permanentes Streben nach hoher Qualität in den Arbeitsergebnissen, Interesse an allgemeinen gesellschaftlichen bzw. wirtschaftlichen Ereignissen sind für uns Rahmenbedingungen für soziale Kompetenz.

Die Arbeit in einer Unternehmensberatung fordert von allen Mitarbeitern Flexibilität. Diese spiegelt sich in folgenden Dimensionen wieder:

• Flexibilität hinsichtlich der unterschiedlichen Rollen, die man in Projekten und innerhalb von PASS inne hält,
• Flexibilität hinsichtlich der Themen bzw. Aufgaben,
• Flexibilität hinsichtlich des Einsatzortes.

Ein angenehmes Arbeitsklima trägt sehr viel zur eigenen Leistungsfähigkeit bei. Deshalb ist es uns wichtig, dass Mitarbeiter sich untereinander ernst nehmen und unterstützen:

• fachliche oder persönliche Überlegenheit wird nicht auf Kosten Dritter ausgespielt, sondern sachlich ohne Vorteilsabsicht in die Aufgabe eingebracht,
• jeder stellt sein Wissen auch anderen zur Verfügung,
• neue Mitarbeiter werden von erfahrenen Mentoren eingearbeitet,
• jüngere und ältere Mitarbeiter akzeptieren sich gegenseitig.

PASS erwartet Teamgeist und Kollegialität

Jeder soll vom Wissen des anderen lernen und profitieren können. Deshalb wird dieses bei PASS in einem Knowledge-Management-System Anderen zur Verfügung gestellt. Um diese Sammlung zu vergrößern, ist jeder dazu aufgefordert, sich selbständig Informationen zu beschaffen und entscheidungsrelevante Informationen weiterzugeben.

Jeder Mitarbeiter muss sich selbst steuern. PASS geht davon aus, dass jeder Einzelne seine Zielvereinbarung selbst verfolgt, seinen Auftrag weitestgehend autonom und autark abwickelt, und jeder Mitarbeiter den Beratungsprozess beim Kunden eigenverantwortlich steuert.