Über PASS

• bessere Aufstiegsmöglichkeiten
• kürzere Entscheidungswege
• direkter Kontakt zu allen Ebenen

• egal ob Geschäftsführer oder Hausmeister, bei PASS kann sich jeder selbstverwirklichen
• vielfältige Weiterentwicklungsperspektiven

• Leistungen und Argumente stehen im Vordergrund
• es kommt nicht auf den Zeitaufwand, sondern auf das Ergebnis an

• wird durch „Training on the Job“ ermöglicht

• hauseigene und kostenfreie Akademie

• finden in regelmäßigen Abständen statt. Hier laden wir unsere Kunden und Mitarbeiter zu einem Meinungsaustausch über aktuelle Fach- und Technologiethemen ein. Der Meinungsaustausch wird initiiert durch Vorträge über Marktuntersuchungen, singuläre Projekterfahrungen oder auch Best Practices.
• Wir verfolgen das Ziel, eine Plattform zum Erfahrungsaustausch zu bieten und Menschen zusammen zu bringen, die in ihren Themen weiter kommen möchten.

Als Mitarbeiter bei PASS steuert man sich weitestgehend selbst. D.h. dass man nicht nur für sich selbst, sondern auch für seine Leistung und seinen Rat beim Kunden selbst verantwortlich ist. Ebenso hat jeder seine Weiterentwicklung selbst in der Hand – PASS stellt hierfür lediglich die Ressourcen und Infrastruktur zur Verfügung.

Bei PASS ist das DU Ausdruck des vertrauten Miteinanders. Dadurch wird formale Autorität verhindert und natürliche Autorität auf der Basis der Kompetenz entwickelt.

Bei PASS steht die Leistung im Vordergrund, an der sich auch die Vergütung orientiert. Ziel ist es, qualitativ einwandfreie Ergebnisse abzuliefern.

Das Karrieremodell von PASS besteht aus sieben Karrierestufen, die mit einem Einstiegslevel für Berufseinsteiger beginnen und in der Stufe Executive kulminieren. Es wird von jedem Mitarbeiter erwartet, dass er mit zunehmendem Wissen und zunehmender Erfahrung in die Stufe Senior gelangt. Die darüber liegenden Karrierestufen eröffnen Mitarbeitern, die besondere Leistungen erbringen, weitere Perspektiven bis hin zur Geschäftsleitung.

PASS ist ein gründergeführtes Unternehmen, das bedeutet, dass Entscheidungen oftmals sehr schnell im Haus getroffen werden können. Die Türen zur Geschäftsleitung stehen einem „jederzeit“ offen, wodurch das Arbeiten und Vorankommen oftmals erleichtert wird.

Wer im Hauptsitz in Aschaffenburg arbeitet, sitzt mitten im Grünen. Ein kleiner Park, zwei Beachvolleyballfelder, eine Terrasse, uvm. locken die Mitarbeiter im Sommer nach draußen. Ein Billard-Tisch sowie Tischfußball werden sowohl in den kalten, als auch in den warmen Jahreszeiten zum Abschalten genutzt.

Unter Loyalität verstehen wir eine innere Verbundenheit gegenüber PASS. D.h. dass man die PASS-Werte sowohl im Unternehmen als auch gegenüber Dritten vertritt. Gerade in kritischen Situationen soll jeder Einzelne bereit sein, die eigenen Interessen hintenan zu stellen. PASS kann sich auf seine Mitarbeiter und Partner verlassen; Vertrauen wird nicht missbraucht. Gemeinsam festgelegte Ziele werden ernst genommen. Probleme – wo auch immer sie entstehen mögen – werden schnell und aktiv gelöst bzw. sofort kommuniziert.

Identifikation und Authentizität sind Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Miteinander. Die Kriterien für Engagement sind die Mitgestaltung des Unternehmens durch Vorschläge, Ideen, Gestaltung von Workshops, Übernahme von Verantwortung in Projekten oder auch im Unternehmen, ohne dass dies direkt mit einem formalen Titel verbunden ist. Ständige, fachliche und persönliche Weiterbildung durch Eigeninitiative, permanentes Streben nach hoher Qualität in den Arbeitsergebnissen, Interesse an allgemeinen gesellschaftlichen bzw. wirtschaftlichen Ereignissen sind für uns Rahmenbedingungen für soziale Kompetenz.

Die Arbeit in einer Unternehmensberatung fordert von allen Mitarbeitern Flexibilität. Diese spiegelt sich in folgenden Dimensionen wieder:

• Flexibilität hinsichtlich der unterschiedlichen Rollen, die man in Projekten und innerhalb von PASS inne hält,
• Flexibilität hinsichtlich der Themen bzw. Aufgaben,
• Flexibilität hinsichtlich des Einsatzortes.

Ein angenehmes Arbeitsklima trägt sehr viel zur eigenen Leistungsfähigkeit bei. Deshalb ist es uns wichtig, dass Mitarbeiter sich untereinander ernst nehmen und unterstützen:

• fachliche oder persönliche Überlegenheit wird nicht auf Kosten Dritter ausgespielt, sondern sachlich ohne Vorteilsabsicht in die Aufgabe eingebracht,
• jeder stellt sein Wissen auch anderen zur Verfügung,
• neue Mitarbeiter werden von erfahrenen Mentoren eingearbeitet,
• jüngere und ältere Mitarbeiter akzeptieren sich gegenseitig.

PASS erwartet Teamgeist und Kollegialität

Jeder soll vom Wissen des anderen lernen und profitieren können. Deshalb wird dieses bei PASS in einem Knowledge-Management-System anderen zur Verfügung gestellt. Um diese Sammlung zu vergrößern, ist jeder dazu aufgefordert, sich selbständig Informationen zu beschaffen und entscheidungsrelevante Informationen weiterzugeben.

Jeder Mitarbeiter muss sich selbst steuern. PASS geht davon aus, dass jeder Einzelne seine Zielvereinbarung selbst verfolgt, seinen Auftrag weitestgehend autonom und autark abwickelt, und jeder Mitarbeiter den Beratungsprozess beim Kunden eigenverantwortlich steuert.